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绩效考核

公司建立绩效考核体系,严格将绩效考核结果与薪酬挂钩,充分发挥薪酬对员工的激励作用。绩效考核坚持公开、公平、公正的原则。员工的绩效考核分目标考核和岗位考核两部分。

  目标考核:

  根据公司的中长期战略目标,制定公司的年度经营目标,并按财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度将年度经营目标分解到公司各部门,与目标责任人签订年度目标责任书。目标可分为经营目标和管理目标两大类。

  坚持权重分配向关键性目标倾斜的原则,根据目标指标的关键性分配各项考核目标指标的权重和计算方法。

目标考核结果严格与绩效工资挂钩,对不同层次的员工所采取的挂钩方式和比例不同,对承担目标风险和责任大的人员要加大奖惩额度。

  岗位考核:

  评价员工个人工作表现,以员工个体为考核单元,考核员工个人的工作质量、工作效率和效果、创新能力、服务态度(即内部满意率)、出勤、违规违纪等方面。

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